Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, um dos grandes problemas na empresa familiar e que pode levar à sua ruína é a sucessão. Os conflitos podem se tornar graves quando a separação entre os papéis de membro da família, acionista e gestor não estiver bem definida. Ou ainda, se os gestores forem escolhidos por critérios que não privilegiam a competência gerencial/meritocracia, podendo suscitar ainda mais conflitos e problemas para a empresa, gerando desequilíbrio e desarmonia familiar.
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