O Índice Global de Empresas Familiares da EY de 2019 e da Universidade de St Gallen listou as 500 maiores empresas familiares do mundo, sendo o Walmart a maior delas.
Diante de tantos problemas que se apresentam às empresas familiares, o processo sucessório é sempre um ponto que merece atenção. No Walmart não foi diferente. Quase oito anos antes de se afastar quase completamente dos processos operacionais da empresa, Sam Walton, o fundador, já havia identificado o seu sucessor no cargo de CEO e vinha o preparando. Diferente do que se pode pensar, ele não escolheu um de seus herdeiros, mas sim um executivo que já trabalhava na empresa. O filho, Rob Walton, que também já participava ativamente dos processos da empresa como executivo sênior, foi nomeado como presidente do conselho.
Os herdeiros aprovaram este plano de sucessão e o grupo de gestores profissionais, constituído por Walton, ainda hoje é o mesmo.
Como a participação ativa da família no dia-a-dia da empresa não é grande, eles se reúnem três vezes ao ano para falar apenas sobre a empresa e se informar sobre o que vem acontecendo no Walmart. Nessas reuniões, até mesmo os adolescentes participam, a fim de se prepararem para suas futuras atribuições de donos da empresa.
Tais medidas vem fazendo efeitos positivos para o Walmart, uma vez que esse modelo baseado em competências, e não em laços sanguíneos, vem sendo fortalecido com o passar do tempo.
Ainda que por si só isso não seja a explicação para o crescimento acelerado e contínuo da empresa, certamente é um de seus pilares que fazem do Walmart a maior empresa familiar do mundo.
Fonte: http://familybusinessindex.com/
http://www.empresas.ufpr.br/walmart.pdf
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