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Read MoreSaúde mental e bem-estar possuem relação profunda com a preocupação de formar líderes saudáveis, resilientes e justos. Quando se trata de empresas familiares, onde questões de propriedade, poder e afeto podem se sobrepor, qualquer mudança na saúde mental de...
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Read MoreA comunicação de uma empresa precisa estar em sintonia com seu propósito e expressada em uma linguagem clara e com identidade visual uniforme. Assim ela reverbera de forma coerente aos ouvidos e olhos de quem acompanha seu desenvolvimento. É...
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Read MoreDomingo passado, eu e uma parceira nos aventuramos no Clubhouse para abrir um canal de conversas sobre empresas familiares. Diante da proximidade com o dia da mulher, decidimos falar sobre o percurso das mulheres nas empresas familiares. A experiência foi bem interessante, mas...
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Read MoreValores pessoais e familiares influenciam nossas atitudes e são elementos constituintes da nossa identidade. A forma como as pessoas nos percebe influencia as escolhas de convívio. Segundo a antropóloga Sylvia Caiuby Novaes, a identidade é única e singular, mas pode abarcar um sistema...
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Read MoreA Governança Familiar (GF) surge a partir da necessidade de facilitar a interação entre os ecossistemas de propriedade, família e de gestão, ilustrados nos três círculos de John Davis. Inserido em cada um destes ecossistemas estão as pessoas com...
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![Adriana Rocha]()
Muito obrigada Monique.
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Read MoreNo estabelecimento de uma governança familiar é comum destacar os valores presentes na construção das empresas e provocar a compreensão do propósito que as move, ou seja, o porquê de sua existência bem como, onde se quer chegar. A...
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![Paulo Lima]()
Excelente texto Adriana. Mediação de conflitos é um tema de suma importância como processo de governança familiar. A presença de um profissional externo que tenha imparcialidade, isenção, comportamento ilibado e boa vontade em auxiliar os membros familiares na descoberta de caminhos para a solução dos conflitos é necessária. Embates e conflitos fazem parte de nossa existência. Porém, precisamos saber lidar com eles com sabedoria e equilíbrio (o que é difícil, mas não impossível). Um apoio externo, com um olhar para questões que muitas vezes não enxergamos, é fundamental para desatar os nós de muitos imbróglios familiares. Forte abraço.
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![Adriana Rocha]()
Muito obrigada pelos comentários Paulo.
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Read MoreGrande parte das empresas brasileiras é de controle familiar e de capital fechado. Esta realidade, em muitos casos, cria dificuldades culturais para que se profissionalize a gestão dessas empresas e para que se crie uma estrutura de governança corporativa...
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![Monique de Souza Pereira]()
Ótima contribuição Paulo. Parabéns. A experiência tem mostrado o quão relevantes são os conselhos para as empresas familiares.
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![Paulo Lima]()
Grato Monique! Penso que a dinâmica de movimentação do mercado está cada vez mais acelerada e as empresas familiares precisam estar preparadas para esta realidade. A decisão de constituição de um conselho de administração precisa ser tomada com maturidade e comunicação transparente entre os membros familiares. Forte abraço.
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![Paulo Lima]()
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Read MoreAs empresas familiares precisam acompanhar a evolução dos processos empresariais. Estar longe da inovação (que muda constantemente a maneira de se fazer negócios) e ser atingida por disrupções tecnológicas sem a mínima preparação para o grande impacto que esta...
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![Paulo Lima]()
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Read MoreMuito se tem falado e escrito sobre a importância das boas práticas de governança corporativa em empresas familiares. Temas como: profissionalização da gestão, segregação de funções, planejamento sucessório, alinhamento de interesses, separação entre propriedade e gestão, dentre outros, fazem parte...
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Parabéns Adriana. Conteúdo claro, objetivo e profundo ao mesmo tempo. Sensacional.