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Read MoreGrande parte das empresas brasileiras é de controle familiar e de capital fechado. Esta realidade, em muitos casos, cria dificuldades culturais para que se profissionalize a gestão dessas empresas e para que se crie uma estrutura de governança corporativa...
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Grato Monique! Penso que a dinâmica de movimentação do mercado está cada vez mais acelerada e as empresas familiares precisam estar preparadas para esta realidade. A decisão de constituição de um conselho de administração precisa ser tomada com maturidade e comunicação transparente entre os membros familiares. Forte abraço.
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Read MoreAs empresas familiares precisam acompanhar a evolução dos processos empresariais. Estar longe da inovação (que muda constantemente a maneira de se fazer negócios) e ser atingida por disrupções tecnológicas sem a mínima preparação para o grande impacto que esta...
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Read MoreMuito se tem falado e escrito sobre a importância das boas práticas de governança corporativa em empresas familiares. Temas como: profissionalização da gestão, segregação de funções, planejamento sucessório, alinhamento de interesses, separação entre propriedade e gestão, dentre outros, fazem parte...
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Ótima contribuição Paulo. Parabéns. A experiência tem mostrado o quão relevantes são os conselhos para as empresas familiares.