Grande parte das empresas brasileiras é de controle familiar e de capital fechado. Esta realidade, em muitos casos, cria dificuldades culturais para que se profissionalize a gestão dessas empresas e para que se crie uma estrutura de governança corporativa que gere mais transparência, compartilhamento de poder decisório e adoção de estratégias descoladas, em sua maioria, […]

As empresas familiares precisam acompanhar a evolução dos processos empresariais. Estar longe da inovação (que muda constantemente a maneira de se fazer negócios) e ser atingida por disrupções tecnológicas sem a mínima preparação para o grande impacto que esta realidade pode gerar, faz com que a empresa familiar perca competitividade. Esta realidade atinge todas as […]

Muito se tem falado e escrito sobre a importância das boas práticas de governança corporativa em empresas familiares. Temas como: profissionalização da gestão, segregação de funções, planejamento sucessório, alinhamento de interesses, separação entre propriedade e gestão, dentre outros, fazem parte da “playlist” das práticas de governança corporativa dessas empresas. Como qualquer outra organização empresarial, a […]