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![Helder De Azevedo]()
Helder De Azevedo wrote a new post
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Read MoreAs 19hs do dia 12 de setembro estarei no painel FATORES DE LONGEVIDADE DE EMPRESAS FAMILIARES - PAPEL DA GOVERNANÇA Apresentação por Rafael Homem de Carvalho - Partner na Solved Consultoria e Jéssica Torres Melo Ungari - SETM Advogados E para trazer mais...
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Nelson Oliveira wrote a new post
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Read MoreNos últimos 7 anos venho trabalhando com grupos familiares. Posso afirmar que está sendo o período mais gratificante e produtivo de toda a minha vida profissional. A necessidade de se estar preparado para enfrentar situações diversas faz com que se leia...
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![Adriana Rocha]()
Adriana Rocha wrote a new post
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Read MoreNo estabelecimento de uma governança familiar é comum destacar os valores presentes na construção das empresas e provocar a compreensão do propósito que as move, ou seja, o porquê de sua existência bem como, onde se quer chegar. A...
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![Adriana Rocha]()
Muito obrigada pelos comentários Paulo.
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![Paulo Lima]()
Paulo Lima wrote a new post
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Read MoreGrande parte das empresas brasileiras é de controle familiar e de capital fechado. Esta realidade, em muitos casos, cria dificuldades culturais para que se profissionalize a gestão dessas empresas e para que se crie uma estrutura de governança corporativa...
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![Monique de Souza Pereira]()
Ótima contribuição Paulo. Parabéns. A experiência tem mostrado o quão relevantes são os conselhos para as empresas familiares.
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![Paulo Lima]()
Grato Monique! Penso que a dinâmica de movimentação do mercado está cada vez mais acelerada e as empresas familiares precisam estar preparadas para esta realidade. A decisão de constituição de um conselho de administração precisa ser tomada com maturidade e comunicação transparente entre os membros familiares. Forte abraço.
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![ELSON WANDER LEAL]()
ELSON WANDER LEAL wrote a new post
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Read More“Sabemos que quanto mais se fala de um problema mais ele tem tendência de se acentuar, que tal pesquisar o tema nos últimos 50 anos no nosso país e no mundo? ”. Hoje temos a possibilidade de checar os fatos....
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![Paulo Lima]()
Paulo Lima wrote a new post
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Read MoreAs empresas familiares precisam acompanhar a evolução dos processos empresariais. Estar longe da inovação (que muda constantemente a maneira de se fazer negócios) e ser atingida por disrupções tecnológicas sem a mínima preparação para o grande impacto que esta...
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Empresas familiares estão descentralizando as decisões e dando mais liberdade para colaboradores que já nasceram imbuídos pela cultura digital, nomeados como millennials.
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A preservação dos pilares históricos, o uso do conhecimento adquirido e a experiência de mercado vivenciada ao longo das décadas são algumas das estratégias para superar desafios e manter o legado na empresa famili…Read More
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Mudanças trazem consigo certas preocupações, mas também resultados positivos.
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![ENRIQUE SORIANO]()
ENRIQUE SORIANO wrote a new post
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Read More(Idioma: Inglês - para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo smartphone) The founder / owner of a business that you built from hard work, is...
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![Helder De Azevedo]()
Helder De Azevedo wrote a new post
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Read MoreEm seguidas visitas realizadas a empresas em situação de crise, usualmente mais agudas que os empreendedores ou gestores desejam reconhecer, percebe-se nitidamente uma correlação direta entre a severidade da crise com o tamanho da miopia do empreendedor. Valho-me aqui de...
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![Monique de Souza Pereira]()
Excelente abordagem. O problema em geral é “externo”, não “interno”. Por isso, a importância de um Conselho ativo e independente. 👏
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![Renata Bueno]()
Renata Bueno wrote a new post
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Read More(recorte da Tese de Doutorado: Dando voz ao Herdeiro – Renata de Fátima Fortes Bueno- 2017) Quando falamos de empresa familiar e das consultorias direcionadas à busca do sucessor para os negócios da família, nos deparamos com a intervenção chamada:...
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![Paulo Lima]()
Paulo Lima wrote a new post
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Read MoreMuito se tem falado e escrito sobre a importância das boas práticas de governança corporativa em empresas familiares. Temas como: profissionalização da gestão, segregação de funções, planejamento sucessório, alinhamento de interesses, separação entre propriedade e gestão, dentre outros, fazem parte...
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“Boa parte das fazendas são empresas familiares e demandam de um planejamento que defina direções que o negócio deve tomar e como alcançar os objetivos.” – Interessante entrevista com Daniela Sampaio para o Giro do Boi.
ht…Read More
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![Mauricio Seriacopi]()
Mauricio Seriacopi wrote a new post
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Read MoreJoão, depois de trabalhar por 28 anos na mesma empresa de cerâmica, retirou seu FGTS e investiu em sua própria empresa. João, a partir daquele dia, era um empreendedor! O melhor e mais respeitado ceramista que houvera trabalhado na...
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![Monique de Souza Pereira]()
Excelente reflexão! Planejamento é o fator chave para negócios de sucesso, principalmente os familiares.
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Excelente texto Adriana. Mediação de conflitos é um tema de suma importância como processo de governança familiar. A presença de um profissional externo que tenha imparcialidade, isenção, comportamento ilibado e boa vontade em auxiliar os membros familiares na descoberta de caminhos para a solução dos conflitos é necessária. Embates e conflitos fazem parte de nossa existência. Porém, precisamos saber lidar com eles com sabedoria e equilíbrio (o que é difícil, mas não impossível). Um apoio externo, com um olhar para questões que muitas vezes não enxergamos, é fundamental para desatar os nós de muitos imbróglios familiares. Forte abraço.