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![Adriana Rocha]()
Adriana Rocha wrote a new post
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Read MoreNo estabelecimento de uma governança familiar é comum destacar os valores presentes na construção das empresas e provocar a compreensão do propósito que as move, ou seja, o porquê de sua existência bem como, onde se quer chegar. A...
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![Adriana Rocha]()
Muito obrigada pelos comentários Paulo.
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![Ana rita Bittencourt]()
Ana rita Bittencourt wrote a new post
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Read MoreA participação de maridos e esposas nos assuntos patrimoniais e de negócios das famílias empresárias é tema controverso. Muitas famílias afirmam que é melhor não envolvê-los, acreditando que, quanto menos souberem, menores serão os problemas futuros. Mas, afinal, incluir os...
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![Legado Admin]()
Legado Admin wrote a new post
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Read MoreJohn A. DavisCambridge Institute for Family Enterprise Hoje trazemos o artigo do Prof. John Davis da Cambridge Family Enterprise Group. O título deste artigo refere-se a um provérbio africano (“It takes a village to raise a child” – É...
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![Paulo Lima]()
Paulo Lima wrote a new post
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Read MoreGrande parte das empresas brasileiras é de controle familiar e de capital fechado. Esta realidade, em muitos casos, cria dificuldades culturais para que se profissionalize a gestão dessas empresas e para que se crie uma estrutura de governança corporativa...
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![Monique de Souza Pereira]()
Ótima contribuição Paulo. Parabéns. A experiência tem mostrado o quão relevantes são os conselhos para as empresas familiares.
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![Paulo Lima]()
Grato Monique! Penso que a dinâmica de movimentação do mercado está cada vez mais acelerada e as empresas familiares precisam estar preparadas para esta realidade. A decisão de constituição de um conselho de administração precisa ser tomada com maturidade e comunicação transparente entre os membros familiares. Forte abraço.
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![Deni Belotti]()
Deni Belotti wrote a new post
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Read MorePor que um CSO é indispensável numa organização moderna? por Deni Belotti Aprendi com Ken Blanchard, que foi meu professor no MBA da CalState – California State University, que todas as grandes corporações tem um CEO. O CEO, além de ser o...
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![Gustavo Giorgi]()
Gustavo Giorgi wrote a new post
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Read More(Idioma: Espanhol - para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo smartphone) Muchas organizaciones de tipo familiar están condenadas a muerte si no se animan a...
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![Gustavo Pires]()
Gustavo Pires wrote a new post
A gestão e a sucessão de patrimônio pessoal e familiar concentram elevados riscos e custos quando não (ou mal) planejados, ou oportunidades quando adequadamente planejados.
Quando inexiste planejamento, ver […]
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Read MoreA gestão e a sucessão de patrimônio pessoal e familiar concentram elevados riscos e custos quando não (ou mal) planejados, ou oportunidades quando adequadamente planejados. Quando inexiste planejamento, verificamos com frequência estruturas que implicam tributos mais elevados, riscos de conflitos...
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![Legado Admin]()
Legado Admin wrote a new post
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Read MoreHoje trazemos o artigo do Sr. Renato Bernhoeft, “Empresas Familiares com mais de 200 anos”, que se baseia em uma pesquisa realizada por dois professores - Alden G. Lank e Mônica Wagen - onde foi possível listar algumas características...
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![Paulo Lima]()
Paulo Lima wrote a new post
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Read MoreAs empresas familiares precisam acompanhar a evolução dos processos empresariais. Estar longe da inovação (que muda constantemente a maneira de se fazer negócios) e ser atingida por disrupções tecnológicas sem a mínima preparação para o grande impacto que esta...
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![Hamilton Ibanes]()
Hamilton Ibanes wrote a new post
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Read MoreA sucessão do fundador A sucessão do fundador nas empresas familiares continua sendo um dos mais complexos processos de transição de um modelo centrado na figura do empreendedor para as boas práticas da governança. Os exemplos de fracasso na sucessão dos...
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![António Nogueira da Costa]()
António Nogueira da Costa wrote a new post
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Read More(Idioma: Português de Portugal - para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo smartphone) Muitas das áreas de negócio ligadas ao setor agroalimentar são desenvolvidas por...
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Empresas familiares estão descentralizando as decisões e dando mais liberdade para colaboradores que já nasceram imbuídos pela cultura digital, nomeados como millennials.
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Uma pesquisa realizada pela KPMG em 2018 revelou que 86% das empresas familiares do Brasil consideram importante ou muito importante haver diversidade no conselho e na gestão.
Baseado nisso, hoje trazemos um questionamento: esses dados refletem a realidade das empresas familiares brasileiras? Você percebe que há de fato diversidade nos co…Read More![Foto de perfil]()
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A preservação dos pilares históricos, o uso do conhecimento adquirido e a experiência de mercado vivenciada ao longo das décadas são algumas das estratégias para superar desafios e manter o legado na empresa famili…Read More
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Estamos, rapidamente, mudando nossos conceitos sobre empregos e valores profissionais e, muitas profissões atuais serão substituídas pela IA ou simplesmente deixarão de existir. Tudo que é repetitivo e enfadonho para o ser humano, vai ser feito por robôs ou sistemas informatizados. Essa substituição já aconteceu antes e, não é uma novidade.…Read More
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![Monique de Souza Pereira]()
Ótima reflexão. Em breve será uma questão de sobrevivência. Para que as empresas tenham a melhor engrenagem possível à nível de time, elas precisarão ter times talentosos. Profissionais que tenham liberdade para pensar, criar, errar, acertar, inovar e agregar. As equipes precisam cada dia mais serem multidisciplinares e isso tem total relação…Read More
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Mudanças trazem consigo certas preocupações, mas também resultados positivos.
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![ENRIQUE SORIANO]()
ENRIQUE SORIANO wrote a new post
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Read More(Idioma: Inglês - para traduzir, clique com o botão direito do mouse e selecione a opção de tradução ou clicando nas configurações do Google, pelo smartphone) The founder / owner of a business that you built from hard work, is...
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![Helder De Azevedo]()
Helder De Azevedo wrote a new post
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Read MoreEm seguidas visitas realizadas a empresas em situação de crise, usualmente mais agudas que os empreendedores ou gestores desejam reconhecer, percebe-se nitidamente uma correlação direta entre a severidade da crise com o tamanho da miopia do empreendedor. Valho-me aqui de...
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![Monique de Souza Pereira]()
Excelente abordagem. O problema em geral é “externo”, não “interno”. Por isso, a importância de um Conselho ativo e independente. 👏
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![Renata Bueno]()
Renata Bueno wrote a new post
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Read More(recorte da Tese de Doutorado: Dando voz ao Herdeiro – Renata de Fátima Fortes Bueno- 2017) Quando falamos de empresa familiar e das consultorias direcionadas à busca do sucessor para os negócios da família, nos deparamos com a intervenção chamada:...
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Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC, um dos grandes problemas na empresa familiar e que pode levar à sua ruína é a sucessão. Os conflitos podem se tornar graves quando a separação entre os papéis de membro da família, acionista e gestor não estiver bem definida. Ou ainda, se os gestores forem escolhidos por critérios…Read More
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Excelente texto Adriana. Mediação de conflitos é um tema de suma importância como processo de governança familiar. A presença de um profissional externo que tenha imparcialidade, isenção, comportamento ilibado e boa vontade em auxiliar os membros familiares na descoberta de caminhos para a solução dos conflitos é necessária. Embates e conflitos fazem parte de nossa existência. Porém, precisamos saber lidar com eles com sabedoria e equilíbrio (o que é difícil, mas não impossível). Um apoio externo, com um olhar para questões que muitas vezes não enxergamos, é fundamental para desatar os nós de muitos imbróglios familiares. Forte abraço.